株式会社ＩＴ武装コンサルティング 代表取締役 工藤 崇 

ＩＴ武装戦略コンサルタント。
ＩＴ武装で、社長のための「増収増益を達成する」戦略立案のエキスパート。

経営指導歴は20年を超え、これまで800名以上の経営者や起業家を直接指導。中小企業の経営規模や業種を問わず、それぞれの企業が抱える悩みや課題を「IT武装戦略」で解決する。売上・利益アップ、業務効率化、新規事業立上げも成功へ導く実践・実益の経営コンサルタント。

その実力は、専門コンサルタント情報だけを収録した、経営者のための実務名鑑「日本の専門コンサルタント年鑑2018・2020年」に掲載される程。

大学卒業後、会計事務所系コンサルティング会社を経て、ＩＴシステム会社、公的機関の経営指導員などを経験後、2014年株式会社ＩＴ武装コンサルティングを設立、代表取締役に就任。

またコンサルティング会社の他、2019年より地域振興を目的とした一般社団法人を経営する実業家である。人手不足や価格競争の渦に飲み込まれ、ジリ貧となっていく同業他社を横目に、時代に対応した儲け方で成長を続けている。

1977年生まれ、北海道情報大学経営情報学部卒。

• Before（見えない恐怖）： アナログな業務フローにより、月次試算表が3〜4ヶ月遅れる状況が続いていました。毎月の粗利も正確に把握できず、経営判断は完全に「勘」頼りに。さらに、老朽化した販売管理システムの更新に約180万円という高額な見積もりが出ており、費用対効果にも疑問を感じていました。
• 導入後の変化： 高額な専用システムを廃止して安価なクラウドソフトへ移行し、経営管理システムを導入。「小口現金」の廃止やデータの自動連携など、経理フローを抜本的に見直し全自動化しました。これにより、未来の資金繰りや決算予測を正確にシミュレーションできる体制を構築しました。
• 圧倒的な成果： 月次試算表が「翌月10日」までに可視化されるようになり、経営のスピード感が劇的に変化。利益が出ている部門への投資など、データに基づいた戦略的な意思決定が可能になり、売上成長が前年対比116%UPを記録！経理担当者も単なる「入力作業」から「数字の分析」へと役割が変わり、企業全体の生産性が大きく向上しました。

• Before（見えない恐怖）： 決算上の利益は出ているのに手元資金が減っていく、「黒字倒産」の懸念を抱えていました。Excelを使った属人的な財務分析には膨大な手間と時間がかかり、「会社にどれくらい現金を残すべきか」「あと何ヶ月持ちこたえられるか」といった将来予測が全く見えない状態でした。
• 導入後の変化： 経営管理クラウドツールを導入し、会計データからキャッシュフローを自動で可視化・分析する体制を構築しました。「売上ゼロ寿命（売上がゼロでも会社が存続できる期間）」などの独自のKPI（勝ち筋）を設定し、財務の安全性を常時監視できる仕組みを作りました。
• 圧倒的な成果： 手元のキャッシュ残存月数が明確に数字で表れたことで、漠然とした不安が完全に解消されました。PL（損益計算書）偏重の管理から脱却し、全体的な経営判断ができるようになった結果、財務安全性が150%UPするという大きな成果を達成しました。

• Before（見えない恐怖）： 売上総利益の約3分の1（約1,000万円）が外部への「支払報酬料」として流出しており、管理がブラックボックス化していました。累積欠損金が800万円を超え、深刻な赤字と「外部依存型経営」という構造的な欠陥を抱え、存続の危機に陥っていました。
• 導入後の変化： バックオフィスの抜本的なIT武装化を実行しました。オンラインバンキングやリモート承認体制を導入して経理・管理業務を内製化し、不透明な外部コストを徹底排除。さらに、そこで浮いたリソースを活かして高利益率な自社企画商品（独自ブランドの展開等）に注力し、SNSを活用した広報モデルを確立しました。
• 圧倒的な成果： 過度な外部コストを抑制しながら売上を増大させる「高収益構造」への転換に成功しました。その結果、令和7年度において売上高が前期比145.93%増、利益が111.31%増という爆発的なV字回復を達成し、持続可能な盤石の経営基盤を確立しました。