株式会社給与設計事務所 代表取締役 小代史章 

認定給与設計士

「経営者の意思決定を支援する伴走者として、給与の悩みから解放し、本来の仕事に集中できる環境を作りたい。」

神戸大学卒。会計事務所勤務を経て代表取締役に就任。全国200社以上に給与設計を導入。「人を評価せず、仕事（業務）を評価する」というコンセプトを10年間貫いてきました。

社員一人一人が達成感を持ちながら働ける体制の構築が、私の使命です。

株式会社ＩＴ武装コンサルティング 代表取締役 工藤 崇 

ＩＴ武装戦略コンサルタント。
ＩＴ武装で、社長のための「増収増益を達成する」戦略立案のエキスパート。

経営指導歴は20年を超え、これまで800名以上の経営者や起業家を直接指導。中小企業の経営規模や業種を問わず、それぞれの企業が抱える悩みや課題を「IT武装戦略」で解決する。売上・利益アップ、業務効率化、新規事業立上げも成功へ導く実践・実益の経営コンサルタント。

その実力は、専門コンサルタント情報だけを収録した、経営者のための実務名鑑「日本の専門コンサルタント年鑑2018・2020年」に掲載される程。

大学卒業後、会計事務所系コンサルティング会社を経て、ＩＴシステム会社、公的機関の経営指導員などを経験後、2014年株式会社ＩＴ武装コンサルティングを設立、代表取締役に就任。
1977年生まれ、北海道情報大学経営情報学部卒。

• Before（見えない恐怖）： アナログな業務フローにより、月次試算表が3〜4ヶ月遅れる状況が続いていました。毎月の粗利も正確に把握できず、経営判断は完全に「勘」頼りに。さらに、老朽化した販売管理システムの更新に約180万円という高額な見積もりが出ており、費用対効果にも疑問を感じていました。
• 導入後の変化： 高額な専用システムを廃止して安価なクラウドソフトへ移行し、経営管理システムを導入。「小口現金」の廃止やデータの自動連携など、経理フローを抜本的に見直し全自動化しました。これにより、未来の資金繰りや決算予測を正確にシミュレーションできる体制を構築しました。
• 圧倒的な成果： 月次試算表が「翌月10日」までに可視化されるようになり、経営のスピード感が劇的に変化。利益が出ている部門への投資など、データに基づいた戦略的な意思決定が可能になり、売上成長が前年対比116%UPを記録！経理担当者も単なる「入力作業」から「数字の分析」へと役割が変わり、企業全体の生産性が大きく向上しました。

• Before（見えない恐怖）： 決算上の利益は出ているのに手元資金が減っていく、「黒字倒産」の懸念を抱えていました。Excelを使った属人的な財務分析には膨大な手間と時間がかかり、「会社にどれくらい現金を残すべきか」「あと何ヶ月持ちこたえられるか」といった将来予測が全く見えない状態でした。
• 導入後の変化： 経営管理クラウドツールを導入し、会計データからキャッシュフローを自動で可視化・分析する体制を構築しました。「売上ゼロ寿命（売上がゼロでも会社が存続できる期間）」などの独自のKPI（勝ち筋）を設定し、財務の安全性を常時監視できる仕組みを作りました。
• 圧倒的な成果： 手元のキャッシュ残存月数が明確に数字で表れたことで、漠然とした不安が完全に解消されました。PL（損益計算書）偏重の管理から脱却し、全体的な経営判断ができるようになった結果、財務安全性が150%UPするという大きな成果を達成しました。

• Before（見えない恐怖）： 売上総利益の約3分の1（約1,000万円）が外部への「支払報酬料」として流出しており、管理がブラックボックス化していました。累積欠損金が800万円を超え、深刻な赤字と「外部依存型経営」という構造的な欠陥を抱え、存続の危機に陥っていました。
• 導入後の変化： バックオフィスの抜本的なIT武装化を実行しました。オンラインバンキングやリモート承認体制を導入して経理・管理業務を内製化し、不透明な外部コストを徹底排除。さらに、そこで浮いたリソースを活かして高利益率な自社企画商品（独自ブランドの展開等）に注力し、SNSを活用した広報モデルを確立しました。
• 圧倒的な成果： 過度な外部コストを抑制しながら売上を増大させる「高収益構造」への転換に成功しました。その結果、令和7年度において売上高が前期比145.93%増、利益が111.31%増という爆発的なV字回復を達成し、持続可能な盤石の経営基盤を確立しました。